Umut vaat eden bir pilot uygulama, yapay zekanın belirli bir ortamda değer yaratabileceğini kanıtlıyor. Bu sonucu kalıcı bir iş etkisine dönüştürmek için liderlerin doğru hedefi belirlemesi, iş süreçlerini bu hedef doğrultusunda yeniden tasarlaması, sorumlulukları net bir şekilde tanımlaması ve elde edilen verilerin daha fazla yatırımı destekleyip desteklemediğini değerlendirmesi gerekir.
- Yapay zeka girişimlerinin neden tıkanma noktasına geldiğini belirleme. Net olmayan sonuçlar, değişmeyen iş akışları, parçalanmış iş bağlamı, geç aşamada devreye giren yönetişim ve eksik ölçüm gibi operasyonel modeldeki eksiklikleri tespit edin.
- Kurumun iş sonucunu temel alma. Her bir yapay zeka yatırımını, ölçülebilir bir sonuca, güvenilir bir başlangıç noktasına, sorumlu bir kişiye ve kurumun iyileştirebileceği bir iş akışına bağlayın.
- Sürdürülebilir değer yaratmak için gerekli koşulları oluşturma. Sonuçların normal çalışma koşullarında da devam edebilmesi için üst düzey yönetimin desteğini, güvenilir verileri, yönetişimi ve sistemin benimsenmesini birbiriyle uyumlu hale getirin.
- Kanıta dayalı yatırım kararları alma. State Farm, ABB, Accenture, HARTING, ABN AMRO ve Fujitsu’dan örnekler eşliğinde, bir girişimin ne zaman genişletilmesi, yeniden tasarlanması veya sonlandırılması gerektiğini belirleyin.
Yapay Zeka Hedeflerini İş Etkisine Dönüştürme adlı e-kitabı okuyarak aşağıdakiler hakkında bilgi sahibi olun:
