Obiecujący projekt pilotażowy dowodzi, że AI może generować wartość w konkretnej sytuacji. Przekucie tego rezultatu w trwałą wartość biznesową wymaga od liderów określenia właściwego celu, przeprojektowania procesów wokół niego, jasnego wskazania odpowiedzialności oraz oceny, czy dowody przemawiają za dalszymi inwestycjami.
Przeczytaj e-book Przekuj ambicje związane z AI w efekty biznesowe i dowiedz się, co zrobić, aby:
- Ustalić, dlaczego inicjatywy AI utknęły w miejscu. Rozpoznaj luki w modelu operacyjnym, takie jak niejasne wyniki, niezmienione przepływy pracy, rozproszony kontekst biznesowy, spóźnione zarządzanie oraz niepełne pomiary.
- Zacząć od rezultatu biznesowego. Powiąż każdą inwestycję w AI z mierzalnym rezultatem, wiarygodnym punktem odniesienia, jasno określoną odpowiedzialnością oraz przepływem pracy, który organizacja może usprawnić.
- Zapewnić warunki do osiągania trwałej wartości. Połącz wsparcie kadry zarządzającej, wiarygodne dane, zarządzanie i wdrożenie, aby rezultaty mogły być utrzymywane w standardowych warunkach operacyjnych.
- Podejmować decyzje inwestycyjne w oparciu o dowody. Określ, kiedy skalować, przeprojektować lub zakończyć inicjatywę, na podstawie przykładów z firm State Farm, ABB, Accenture, HARTING, ABN AMRO i Fujitsu.
