Lupaava pilottihanke osoittaa, että tekoäly pystyy tuottamaan arvoa yhdessä ympäristössä. Tämän tuloksen muuttaminen pitkäkestoiseksi liiketoimintavaikutukseksi edellyttää, että johtajat määrittelevät oikeat tulokset, suunnittelevat työn uudelleen niiden ympärille, määrittävät selkeät vastuut ja arvioivat, antavatko todisteet aihetta lisäinvestointeihin.
Lue e-kirja Muuta tekoälyn kunnianhimo liiketoiminnalliseksi vaikutukseksi, niin saat tietoa seuraavista aiheista:
- Selvitä, miksi tekoälyhankkeet pysähtyvät. Tunnista toimintamallien puutteet, jotka liittyvät epäselviin lopputuloksiin, muuttumattomiin työnkulkuihin, hajanaiseen liiketoimintakontekstiin, myöhäiseen hallinnointiin ja puutteelliseen mittaukseen.
- Aloita liiketoimintatuloksesta. Yhdistä jokainen tekoälyinvestointi mitattavissa olevaan tulokseen, uskottavaan perustasoon, vastuulliseen omistajaan ja työnkulkuun, jota organisaatio pystyy parantamaan.
- Luo edellytykset kestävälle lisäarvolle. Linjaa johdon sponsorointi, luotettavat tiedot, hallinnointi ja käyttöönotto, jotta tulokset voivat jatkua normaaleissa toimintaolosuhteissa.
- Tee näyttöön perustuvia investointipäätöksiä. Määritä, milloin kannattaa skaalata, uudistaa tai lopettaa, esimerkkeinä State Farm, ABB, Accenture, HARTING, ABN AMRO ja Fujitsu.
