Slibný pilotní projekt dokazuje, že umělá inteligence dokáže vytvářet hodnotu v jednom prostředí. Aby se tento výsledek promítl do trvalého dopadu na podnikání, musí vedoucí pracovníci definovat správný cíl, na jeho základě přepracovat pracovní postupy, stanovit jasnou odpovědnost a posoudit, zda dostupné údaje podporují další investice.
Přečtěte si e-knihu Proměňte ambice v oblasti umělé inteligence v obchodní přínos a zjistěte, jak:
- Identifikovat, proč iniciativy v oblasti AI stagnují. Rozpoznat mezery v provozním modelu, které zahrnují nejasné výsledky, nezměněné pracovní postupy, roztříštěný obchodní kontext, pozdní řízení a neúplné měření.
- Začněte obchodním výsledkem. Každou investici do AI spojte s měřitelným výsledkem, věrohodnou výchozí hodnotou, odpovědnou osobou a pracovním postupem, který může organizace zlepšit.
- Vytvořte podmínky pro udržitelnou hodnotu. Zajistěte soulad mezi podporou ze strany vedení, spolehlivými daty, správou a řízením a přijetím řešení, aby bylo možné dosahovat výsledků i za běžných provozních podmínek.
- Přijímejte investiční rozhodnutí založená na důkazech. Zjistěte, kdy je vhodné iniciativu rozšířit, přepracovat nebo ukončit – na příkladech společností State Farm, ABB, Accenture, HARTING, ABN AMRO a Fujitsu.
