Un projet pilote prometteur prouve que l’IA peut créer de la valeur dans un environnement spécifique. La transformation de ce résultat en impact durable pour l’entreprise implique que les dirigeants définissent le bon objectif, réorganisent les processus autour de celui-ci, clarifient les responsabilités et évaluent si les preuves justifient un investissement supplémentaire.
Lisez l’Ebook Transformez l’ambition IA en levier commercial pour découvrir comment :
- Identifier la raison pour laquelle les initiatives d’IA stagnent. Identifiez les lacunes du modèle opérationnel, notamment des résultats peu clairs, des flux de travail inchangés, un contexte commercial fragmenté, une gouvernance tardive et une mesure incomplète.
- Commencer par les résultats métier. Associez chaque investissement dans l’IA à un résultat mesurable, une base de référence crédible, un responsable et un processus que l’organisation peut améliorer.
- Créer les conditions d’une valeur durable. Alignez le parrainage de la direction, les données fiables, la gouvernance et l’adoption afin que les résultats puissent se poursuivre dans des conditions normales de fonctionnement.
- Prendre des décisions d’investissement fondées sur des données objectives. Déterminez quand mettre une initiative à l’échelle, la repenser ou l’arrêter, grâce aux exemples de State Farm, ABB, Accenture, HARTING, ABN AMRO et Fujitsu.
