Ein vielversprechendes Pilotprojekt beweist, dass KI in einem bestimmten Kontext einen Mehrwert schaffen kann. Um dieses Ergebnis in nachhaltige geschäftliche Erfolge umzusetzen, müssen Führungskräfte das richtige Ziel definieren, die Arbeitsabläufe entsprechend neu gestalten, klare Zuständigkeiten festlegen und prüfen, ob die vorliegenden Erkenntnisse weitere Investitionen rechtfertigen.
Lesen Sie das E-Book KI-Ambitionen in Geschäftsergebnisse umwandeln zu folgenden Themen:
- Warum geraten KI-Initiativen ins Stocken? Erkennen Sie Lücken im Betriebsmodell, die sich in unklaren Ergebnissen, unveränderten Workflows, einem fragmentierten Geschäftskontext, einer erst in einer späten Phase erfolgenden Governance und unvollständigen Messungen äußern.
- Alles beginnt mit dem Geschäftsergebnis: Verknüpfen Sie jede KI-Investition mit einem messbaren Ergebnis, einer verlässlichen Ausgangsbasis, einem verantwortlichen Eigentümer und einem Workflow, den das Unternehmen verbessern kann.
- Schaffung der Voraussetzungen für nachhaltigen Mehrwert: Bringen Sie die Unterstützung durch die Führungsetage sowie zuverlässige Daten, Governance und Akzeptanz in Einklang, damit die Ergebnisse auch unter normalen Betriebsbedingungen weiterhin erzielt werden können.
- Faktenbasierte Investitionsentscheidungen: Finden Sie heraus, wann eine Initiative skaliert, umgestaltet oder gestoppt werden sollte – anhand von Beispielen von State Farm, ABB, Accenture, HARTING, ABN AMRO und Fujitsu.
